決断とIT
プロジェクトを進めようとする場合、 ステークホルダーは様々な決断を迫られます。
できる、どのようにしたらできる、いつまでならできる。
そしてそのためには、最低限のITリテラシーがもはや不可欠といえます。
雪国の事情を全く知らずに車を運転しても、あとどれくらいで目的地に着くのか、予測できないことと同じです。
ベストなリソースの割き方とは
世の中のステークホルダーは様々な強みをお持ちです。
その方がITスキルを磨くために限られたリソースを割くことは、時として事業のためにプラスになりません。
手当たり次第に情報を入手していったとしても、短期的に効果を上げることは難しく、また、IT関係は複合して物事を見ることが求められるため、袋小路に迷い込むことも少なくありません。
最もシンプルな解決策は、必要な情報を必要な時に差し出してくれるパートナーの存在です。
DX・IT化PJの推進もお任せください
SHIELDは様々な形でお客様のPJにジョインし、 適切なポジションからPJを推進します。
すでにキックオフしているPJで、IT面で足踏みしているものはありませんか?
私たちのアサインがお役に立つかもしれません。
こんなことやりたいのだけどできるのか、、社内で内製化したいけれどもプロジェクトリーダーがいない、、
など幅広いニーズにお応えしております。 ぜひ一度ご相談ください。